关键词:筑路机械;制造企业;产品成本;成本核算;问题研究
机械制造业所涉及的产品生产各个环节等方面都很复杂。随着市场经济的发展，成本核算是制造商需要关注的重要问题。企业生产和管理注重成本核算，特别是在建筑机械制造企业中注重成本核算问题的研究，目的是提高成本核算和管理，有效提高制造企业参与市场竞争的能力，进一步提高制造成本管理水平，为企业未来发展奠定坚实的基础，充分发挥其成本优势，提高制造企业核心竞争力，直接提高企业的经济效益和发展潜力，使企业获得长期发展的机会。
一、筑路机械制造企业成本核算的内涵
筑路机械制造企业的成本核算是指在生产和服务过程中收集和分配成本的过程，并按照一定的规则和方法计算成本。成本核算需要遵循相关原则，为管理者提供了提供成本数据的参考服务，并在决策者中发挥作用。
二、筑路机械制造企业成本核算中存在的问题
(一)成本核算的理念落后，没有认真对待成本核算
成本核算，包括验证、测量、收集和调度的成本因素。成本核算的主要功能是计算单位成本和总生产成本。如果只考虑服务于财务会计，这个理念是**落后的。目前，一些企业主要利用成本信息判断盈利状况。虽然一些制造商已经开始重视成本核算，但重视不够，导致一些企业成本核算制度不健全，只重视开拓市场，忽视了人力资源管理和成本核算，成本管理在企业的发展得不到必要的关注。
(二)成本核算方法单一
目前，大多数生产企业用成本核算方法比较简单的方法，这只是粗略的计算，以每一步的成本提供产品成本信息，因此，在这种粗略的计算方法在市场经济现代化制造企业是不合适的。
(三)成本核算范围过于狭窄，不能正常发挥成本管理职能
存货和销售成本不能只关注产品的制造过程，应该重视产前及产后准备和销售链接，应该考虑外部环境成本，成本核算不仅是局限于资金成本，在制造成本法中包括生产成本和期间费用成本，但如果只使用生产企业的成本法，所反映的产品成本信息不全面，因此，需要扩大至人力资源成本核算范围，纳入与此产品相关的费用，使成本计算更加准确。
(四)成本会计职能扩张不够
在目前的制造企业中，产品制造成本因素一般分为直接的材料费用和人工成本。在制造成本中确定产品的间接成本是准确分摊制造成本的重要方法。制造成本内容涵盖了基础设施的折旧、用人薪酬福利等，用相同的简单标准在不同的项目均摊，将无法正确反映产量和消费量之间的关系，使产品成本核算信息错误。随着制造企业信息化程度的提高，全面的成本核算可以更好地反映出产出与消费之间的关系，因此，成本核算范围更全面，成本核算职能范围需要扩大。
(五)机械制造的制造周期是漫长的，大量资金往往被长期占用
机械制造业的材料采购库存、组织人力资源生产运营管理等环节都是相对独立而又具有密切关联的。各个环节与成本核算相关的数据需要互相交换和共享。
(六)加强内部控制体系功能
虽然机械制造业已经发展了一系列的内部控制体系，但其功能却不能真正发挥。企业往往缺乏成本管理的权力，缺乏管理的参与，所掌握的信息有限，片面地认为内部控制的职能只是财务会计岗位的事上，企业其它部门没有参与成本管理的意识，内部控制体系不够完善。
(七)市场的激烈竞争
为了满足客户需求，对产品实行个性化订制，所研发的生产流程标准重复利用率太低，无形之中增加了产品研发成本，削弱了产品成本优势的竞争力。
(八)成本核算管理需要更全面的集成
产品成本核算需要从产品款式设计、材料采购、组织生产、产品运输以及售后服务等一系列环节，把好成本控制和核算关口，对于采购、生产、运输、售后服务、财务信息没有全面的集成管理体系，成本会计不能及时发现每个节点纰漏，以及不能及时处理。
三、筑路机械制造业成本核算的关键问题
(一)传统成本法无法量化成本核算的影响
传统的成本核算容易出错，不能准确反映成本的变化，不利于企业管理者的决策。而如果在筑路施工机械制造产品成本核算中引入企业信息化，有利于管理者及时准确把握企业成本，有利于企业可持续发展的稳定性。
(二)传统的成本数据分析是不全面
传统的成本核算数据分析问题不是综合目标，依靠传统核算数据分析成本是不够的。随着信息化的发展，企业采用信息成本核算体系，可以使相对复杂的产品成本核算变得相对简单，也可以让更多的企业管理者采取相应的有效管理措施。
(三)传统的成本核算容易造成大量的原材料成本浪费
并在一定程度上利用信息成本核算，节省公路机械制造企业的成本，有利于企业的可持续发展
四、筑路工程机械制造企业成本核算体系设计
通过信息化核算成本法的设计，可以及时向管理者提供决策信息。筑路机械制造产品成本核算系统主要由初始化成本报表、计算成本标准、输入输出共享成本和成本核算月度报告等功能模块，实现成本计划、成本核算、成本分析、成本报告和进行定额成本核算信息化的核心业务。
五、完善筑路机械制造业成本控制与核算的举措
(一)引进EＲP系统，健全高效畅通的信息管理渠道
EＲP系统具有系统管理思维，操作手段信息化，能帮助企业决策者全面了解产品生产等各个环节的详尽数据，有利于个部门及时掌握产品成本信息，保持有效的沟通，及时调整相应的策略，尽**努力降低产品成本。遇到合同订单发生变化时，采购部门能根据合同变更信息，充分利用库存积压物资及时调整采购方案;生产部门能及时调整生产流程，改进制造工艺;财务部门根据EＲP系统，即时掌握实际成本与预算，及时发挥控制成本的职能，合理安排资金，减少资金占用成本。
(二)设计合理的生产流程，从源头上降低产品成本
合理的产品设计是降低产品成本的关键环节。设计师需要增强产品成本意识。不仅需要确保产品质量，还需要尽可能满足客户对产品功能的需求，尽可能在设计中选择**的质量和价格合理的配套设备。
(三)加强材料管理
采购管理应根据市场行情建立物料价格基础管理库，及时更新物料价格。确保物料质量和价格低廉;稳定供应商，保证根据生产进度及时与生产采购部门有效沟通，及时清理库存，合理确定采购时间，尽量减少资金占用。
(四)优化生产过程，控制产品质量
过硬的产品质量，是提高企业竞争力的前提，是企业生存发展的基础。根据项目制定预算、有计划地组织生产、合理调整优化生产流程，企业的采购、生产、财务等各职能部门需要及时沟通，了解市场情况，避免长期占用周转资金。在组织生产的过程中，保证产品质量在成本效益评估的前提下，运用EＲP系统执行全面预算系统的严密性，严格执行项目预算，及时监督控制产品的生产过程，建立车间生产人员成本意识，节约能源，降低消耗，压缩成本。
六、结束语
成本核算是企业成本管理的重要组成部分，它为企业提供财务报告的数据，同时为企业的成本预算和**终核算提供决策、控制和相关产品的依据。筑路机械制造企业需从设计源头控制成本，不能迎合客户追求品牌效应，避免成本核算超标。
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